Misszió

Kedves bírók és Tenter családja, jó napot kívánok!

Hero Chen vagyok a BA-n túlról, és mai beszédem témája a "Küldetés".

Mielőtt megismertem az Inamori üzleti filozófiáját, a munka csak egy eszköz volt számomra a megélhetéshez, és inkább azon gondolkodtam, hogy mennyi pénzt kereshetnék a technológiával. Hogyan tehetném jobbá a családom életét?

A hardver részleg kezdetben két-három emberrel dolgozott, mostanra már több mint 20 ember! Stresszes voltam. Már nem azon gondolkodom, hogy mennyi pénzt kereshetnék? Hanem azon, hogyan szervezhetném meg jobban a munkát, hogyan ellenőrizhetném a termékminőséget, hogyan javíthatnám a munka hatékonyságát és így tovább. Ezeken a dolgokon minden nap gondolkodnom kell.

2021 áprilisában a vállalat hivatalosan is bevezette a Daosheng vezetési filozófiáját, és megtiszteltetésnek érzem, hogy én lehetek az első Wuxiba küldött tanulmányi csoport. Mélységesen hálás vagyok a vállalat ingyenes képzéséért és figyelméért. De mint igazi tech-szakértő, nem vagyok hajlandó naponta egyetlen jót tenni, mert úgy érzem, hogy ez időpocsékolás és nem igazán számít. Csak többet szeretnék gondolni a termékfejlesztésre és a gyártástechnológiára. Qiu már többször is beszélt velem ezekről a problémákról. Akkoriban még nem volt rá mód! Az elmúlt három évben, a maszkkorszak válságával szembesülve, sok gyár a bezárás szélén állt, de a személyzetünk egyre nőtt, és az üzleti volumen is emelkedett. Úgy érzem, hogy egy vállalat fejlődésének alapjai kritikusak. Ha elpusztíthatatlanok akarunk lenni, lépést kell tartanunk a The Times-szal, folyamatosan fejlesztenünk és tanulnunk kell, hogy megteremtsük a lendületet. Ha nem vagyunk hajlandóak újítani, a társadalom kiszorít minket.

Amikor az Amoeba képzésén dolgozott, a tanár azt mondta, hogy eleinte nehéz volt napi egy jót tenni, és még nehezebb volt kitartani. Az évek során, Qiu tábornok folyamatos konszolidációjának és irányításának köszönhetően a vállalat fejlődése viszonylag stabil volt. Tisztán érzem, hogy a filozófia révén az osztályon dolgozó kollégák közötti együttműködés egyre hallgatólagosabb. A múltban, amikor nehézségekbe ütköztem, vitatkoztam és kitértem. Most mindannyian fel fogunk állni, és kitaláljuk, hogyan oldjuk meg ezt a problémát.

A gyárigazgató felelősségi köre nagyon széleskörű, el kell látnia az előző és a következő összekapcsolásának szerepét, össze kell hangolnia a különböző osztályok munkáját. Jelenleg még a hardver osztályra koncentrálok anélkül, hogy kezdeményeznék más osztályok áthidalását és gondozását. Ugyanakkor vitáim és súrlódásaim lesznek a partnereimmel a munkám során felmerülő eltérő vélemények miatt. Komolyan összefoglalom és átgondolom a fenti problémákat, és kérem, hogy azokat is foglaljam bele. Természetesen különösen örülök, hogy ilyen önzetlen családtagjaim vannak. A különböző osztályok vezetői nagyon jól megszervezték saját osztályaik munkáját. Képesek a nehézségekkel a lehető leghamarabb megbirkózni. Az osztályon dolgozó kollégák mindig a legjobb formájukat és a legpozitívabb energiájukat fektették a munkájukba. Külön szeretném megköszönni a termelésirányítási osztály fiatal generációjának, hogy megosztották velem a termelésirányítás munkaterhét. Például a termeléstervezés, a vezetői értekezletek adatainak koordinálása stb., így jobban tudok a hardver osztály kis partnereinek vezetésére koncentrálni.

Ma egy gyártástechnológiai esetet szeretnék megosztani veletek:

Tavaly rendeltem egy hajlítóberendezést, a tényleges működéssel kapcsolatos probléma gyakran felmerült, két Kun gyakran talált meg, hogy beszélgessünk és beszélgessünk. Egyszer viccelődött: „Még ha otthon is hajlítok egy csövet, még ha álmomban is gondolkodom a csőhajlítás problémáján.” „Azt hiszem, ez a küldetéstudat a posztban. A tévedés teszi a mestert, amíg van kitartás, a vasmozsártörőt is tűvé lehet őrölni. A folyamatos működési ellenőrzés után az adatokat módosították, és a csak két ember együttműködésével elvégezhető folyamatot egy személy függetlenül működtette, a munka hatékonysága pedig 50%-kal nőtt az előzőhöz képest, és a hibás termékek száma jelentősen csökkent.”

Úgy gondolom, hogy az emberek képességei nem velünk születnek, hanem az életből és az ismételt edzés gyakorlatából fakadnak, mindannyiunknak megvan a saját küldetése, a saját helyzetében, hogy elvégezze a munkáját, a rá eső részt egyszerre, de ugyanakkor több segítséget is nyújtson másoknak, miért ne? Szilárdan hiszem, hogy nincs tökéletes egyén, csak tökéletes csapat. Mindenki összehangolt erőfeszítéseivel, mindenki kölcsönös bátorításával, mindenki toleranciájával és támogatásával jobban fejlődhetek és jobban elvégezhetem a munkát! Szeretném megragadni az alkalmat, hogy szívből jövő köszönetemet fejezzem ki a családjaiknak. Köszönöm mindenkinek!

Ennyi volt, amit megosztottam. Köszönöm, hogy meghallgattál!