Küldetés

Kedves bírók és Tenter családja, jó napot kívánok!

Hero Chen vagyok a BA-n túlról, és mai beszédem témája a "Küldetés".

Mielőtt megtanultam az Inamori üzleti filozófiáját, a munka csak a megélhetés eszköze volt, és inkább azon gondolkodtam, hogy mennyi pénzt kereshetek a technológiával.Hogyan tehetem jobbá a családom életét?

Hardver részleg elejétől két vagy három ember, most több mint 20 fő!stresszes voltam.Már nem azon gondolkodom, hogy mennyi pénzt kereshetek?De hogyan lehet jobban megszervezni a munkát, hogyan lehet ellenőrizni a termék minőségét, hogyan lehet javítani a munka hatékonyságát és így tovább.Ezek azok a dolgok, amelyekre minden nap gondolnom kell.

2021 áprilisában a vállalat hivatalosan is bemutatta Daosheng vezetési filozófiáját, és megtiszteltetésnek érzem magam, mint a tagok első csoportja, akiket Wuxiba küldtek tanulni.A cég ingyenes képzéséért és figyelméért nagyon hálás vagyok.De tiszta technikusként nem vagyok hajlandó napi egy jó cselekedetre fordítani az időt, mert úgy érzem, hogy ez időpocsékolás, és nem igazán számít.Csak szeretnék jobban átgondolni a termékfejlesztést és a gyártástechnológiát.Qiu nem egyszer beszélt velem ezekről a problémákról.Ekkor még nem volt mód elfogadni!Az elmúlt három évben a maszkkorszak válságával szembesülve számos gyár a bezárás küszöbén állt, de létszámunk nőtt, üzletünk volumene pedig nőtt.Úgy érzem, hogy egy vállalat fejlődésének alapja az, hogy mennyire kritikus.Ha elpusztíthatatlanok akarunk lenni, lépést kell tartanunk a The Times-szal, folyamatosan töltődve és tanulva, hogy megteremtsük a hordozás szellemét.Ha megtagadjuk az innovációt, a társadalom eliminál bennünket.

Amikor Amőba edzett, a tanár azt mondta, hogy eleinte nehéz volt napi egy jó cselekedetet megtenni, és nehezebb kitartani.Az évek során Qiu tábornok folyamatos konszolidációja és útmutatása révén a vállalat fejlődése viszonylag stabil.Tisztán érzem, hogy a filozófián keresztül egyre inkább hallgatólagossá válik az osztály kollégái közötti együttműködés.A múltban, amikor nehézségekbe ütköztem, vitatkoztam és kitértem.Most mindannyian felemelkedünk, és kitaláljuk, hogyan lehet megoldani ezt a problémát.

A gyárigazgató feladatköre igen széles, az előző és az azt követő összekötő szerepet kell betölteni, a különböző részlegek munkáját koordinálni kell.Jelenleg még mindig a hardver részlegre koncentrálok, anélkül, hogy kezdeményeznék más részlegek átívelését és törődését.Ugyanakkor vitáim, súrlódásaim lesznek a partnereimmel a munkám során kialakult eltérő vélemények miatt.Komolyan összefoglalom és elgondolkodom a fenti problémákat, és kérem, hogy azokat is csatolja.Természetesen különösen örülök, hogy van egy ilyen altruista családtag.A különböző osztályok vezetői nagyon jól berendezték saját osztályaik munkáját.Legyen képes minél hamarabb megbirkózni a nehézségekkel.Az osztályban dolgozó kollégák mindig a legjobb állapotukat és a legtöbb pozitív energiát fektették a munkájukba.Külön szeretném megköszönni a termelésirányítási osztály fiatal generációjának, hogy megosztották velem a termelésirányítási munkakényszert.Például gyártástervezés, vezetői értekezlet adatkoordináció, stb., hogy jobban tudjak a hardver részleg kis partnereinek vezetésére koncentrálni.

Ma azért vagyok itt, hogy megosszam veletek a gyártástechnológia egyik esetét:

Tavaly rendelt egy hajlító berendezés, a tényleges működését a probléma gyakran megjelent, két Kun gyakran találnak kommunikálni és megvitatni.Egyszer viccelődött: "Otthon még a csőhajlítás álmában, még az álomban is a csőhajlítás problémájára gondolva.""Szerintem ez a küldetéstudat a posztban. A tévedés teszi a mestert, amíg van kitartás, addig a vastörőt is tűvé lehet darálni. Folyamatos működési ellenőrzés után az adatok kiigazítása megtörtént, a folyamat pedig csak két ember közreműködésével teljesíthető, egy személy önállóan üzemeltette, és a munkavégzés hatékonysága az előzőhöz képest 50%-kal nőtt, a hibás termékek pedig jelentősen csökkentek.

Szerintem az ember képessége nem születik meg, hanem az ismétlődő temperálás életéből és gyakorlatából ihletett, mindannyiunknak megvan a maga küldetése, abban a helyzetben, hogy egyszerre végezze a dolgát, a rá eső részét, hanem több segítséget nyújtani másoknak, miért ne?Meggyőződésem, hogy nincs tökéletes egyéniség, csak tökéletes csapat.Mindenki összehangolt erőfeszítésével, mindenki kölcsönös bátorításával, mindenki toleranciájával és támogatásával lehetővé teheti, hogy jobban fejlődjek, és jobban végezzem a munkát!Szeretném megragadni az alkalmat, hogy szívből jövő köszönetemet fejezzem ki családjaiknak.Köszönök mindent!

Ennyit osztottam meg.Köszönöm, hogy meghallgattak!